我们为客户提供满足其特定需求和要求的产品组合。但是，产品组合的不断扩大也要求生产工艺的发展。多年来，Jeu 一直是我们产品装配区域的熟客，并随着装配工艺的发展而不断壮大。
Jeu 解释说： "1984 年，我通过一家职业介绍所开始为 Vostermans Ventilation 工作，担任总装部门的包装工。当时工厂的生产流程比现在更手工。在生产线上，风扇部件被挂在钩子上，喷上所需的颜色，然后在干燥通道中烘干。之后，风扇被组装、堆叠，最后由我负责包装。年轻时，我是一名活跃的举重运动员。我经常锻炼身体，并在家里养成了一种真正的工作心态。我干劲十足，有时一天能包装多达 300 个风扇。这一点很快就得到了关注，并与 Vostermans Ventilation 公司签订了合同。对我来说，这标志着我已经找到了自己想要的工作。
在维修部门工作了一段时间后，我后来发展成为模具部门的一名模具师。发展和培训是沃斯特曼公司非常重视的事情。我参加了多个课程，学习了数控车削、数控铣削和工具制造。
不幸的是，在担任工具制造师期间，我承担了太多的工作，这影响了我的健康。那是一段艰难的时期，但组织很好地帮助我渡过了难关。我们很快意识到，我更愿意回到装配工艺领域。
于是在 2004 年，我作为装配员工开始了第二次创业。我的上司很快就发现了我的潜力，并建议我下一步担任生产线送料员。这是我们总装的一种工作计划员。之后，我接受了沟通和领导力方面的培训，成为了一名主管。从那时起，我在装配流程中担任领导职务长达 12 年之久，先后担任过生产线送料员、生产线协调员和现在的团队领导。除了培训，我还得到了我的同事里卡多（Ricardo）的大力支持，他也是该部门的团队领导。我们一起工作了 20 年，已经成为了好朋友。
在过去的 20 年中，我们的生产流程发生了很大变化。我们的产品组合不断扩大，现在我们为原始设备制造商 (OEM) 客户生产许多定制风扇。此外，我们在自动化、安全和符合人体工程学的工作环境方面也取得了许多进步。我们还采用精益六西格玛和 5S 原则（分离、排列、清洁、标准化和系统化）来优化装配流程。通过这种方式，结构越来越合理，材料和工具的使用效率越来越高，当然这也对质量产生了积极的影响。
作为团队领导，里卡多和我也为这些发展尽了自己的一份力量。我们投入精力培训和留住员工，并进行清晰的沟通。例如，我们会在每天的开始会议上讨论昨天做得好的地方和今天可以改进的地方。这也是同事们与团队分享想法或意见的时候。这让每个人都能做出贡献，知道对他们的期望，并在团队内部建立起重要的纽带。
我本人也与 Vostermans 公司有着深厚的感情。我一直很喜欢在这里工作，也很感谢能在这里成长和发展。时至今日，我觉得我在这里所做的工作得到了真正的赏识，我真的很感激这一点。